Как победить кризис

Опубликовано 18 Окт 2008
Рубрики: Самореализация | Comments Off

(голосов: 1, средний: 4 из 5)

Загрузка ...

Раз уж сегодня все говорят о мировом кризисе, давайте и мы о нем кое-что скажем. И скажем мы о нем еще и потому, что на его фоне очень хорошо видны закосы, которые есть в жизни нашего общества. И важно, видя их, исправлять эти «кривые пути» и делать их ровными.

Итак, на дворе Финансовый Кризис. Что мы можем увидеть через него? Какую пользу извлечь? В чем исправить свои пути? Кризис — это всегда следствие неверного пути. Все просто: куда ты шел — туда и пришел. Только ведь важно бороться не просто с последствиями, т.е. с самим кризисом — это как верхушки сорняков на огороде дергать: останется корень, и они снова вырастут. А то, что шли не тем путем — это сегодня признают все, или почти все. Только при всем признании факта, что шли не туда, и что финансовую систему необходимо менять, пока мы еще не слышим четкого и внятного ответа на вопросы, куда теперь идти, как строить эту новую финансовую систему?

А ведь все очевидно. Не может устоять система, построенная на потребительстве. Культ потребительства — это то, что сегодня воспевается во всех СМИ всеми силами. Все вокруг просто кричит: «Тебе надо это!». Люди находятся в постоянной гонке за тем, что им предлагается. А их жажду иметь с огромным удовольствием подогревают всевозможные предложения по кредитованию: «Бери сейчас — плати потом». Ну, и как не прийти кризису, если в тех же США на 1 заработанный доллар население тратит от 1,2 до 3 долларов? Весь «цивилизованный» мир живет в долг, который только все увеличивается. Разве не суждено такой «пирамиде» когда-нибудь рухнуть? Вот она и затрещала по всем своим швам.

Необходимо культивировать образ человека, как даятеля, а не как потребителя. Т.е. нужно прививать людям мысль, что внутри каждого человека сокрыт огромный потенциал, и его необходимо развивать, и что именно развитие и высвобождение этого потенциала приносит человеку огромное удовлетворение. Сказать проще, заниматься любимым делом, постоянно развиваться в нем и быть плодотворным — это и есть составляющая счастья. Ведь сколько сегодня людей ходят на нелюбимые работы, или, не веря в собственные силы и способности, остаются на том же уровне, на котором были и 20 лет назад. И, не веря в свой внутренний потенциал и не развивая его, люди нацелены исключительно на то, чтобы извне получить удовлетворение и наслаждение, которое, в конце концов, оказывается иллюзорным. А также извне получить в долг то, что очень хочется иметь для лучшей жизни.

Но ведь только когда мы внутри себя черпаем «плоды» и отдаем их обществу (не бесплатно, конечно же) — вот тогда и нам хорошо, и обществу хорошо, потому как мы ему отдаем, а не потребляем. И когда мы сами умеем из малого сделать большее — т.е. приобрести все, что нам необходимо именно за свой счет, — кто будет спорить, что это намного лучше? Кто хочет жить в долгах или ломать голову, как рассчитываться по кредиту, на который сейчас нет средств? Никто этого не хочет.

При всей кажущейся простоте того, что написано выше, здесь сокрыт огромный смысл:

Первое. Общество начинает развиваться не на сновании принципа «все мне и для меня», а на основании «все от меня и для кого-то». Тот, кто читает не вникая в смысл сказанного, не увидит сейчас главного и скажет: «А как же тогда я любимый, и как мне будет счастливо жить, если я не буду жить для себя?». Но ведь здесь все просто! Чем эффективнее мы работаем над своими способностями, тем большими мастерами мы становимся в своем деле. А чем профессиональнее и продуктивнее ты что-то делаешь, тем больше ты за это получаешь денег. Мастер с большой буквы всегда будет в почете и в цене. И Мастер обеспокоен не тем, что ему получить извне и как это получить, не имея возможности оплатить (кредиты ведь для этого и рекламируют — не важно, что оплатить не можешь, главное бери!). Мастер обеспокоен тем, что ему отдать и как это делать эффективнее, отдавая свои «плоды» как можно большему числу людей. А деньги приходят автоматически, когда эти вопросы решены — чем больше ты отдаешь, тем больше ты и получаешь.

Второе. Кризис ведь и случается тогда, когда люди обеспокоены внешними накоплениями, не заботясь в первую очередь, о развитии своего внутреннего потенциала. Когда мы обеспокоены накоплением денег, мы всегда рискуем их потерять и остаться ни с чем. Причем, рискуем мы их потерять не только в СССР, как у нас уже не раз было. Но рискуем мы их потерять везде, и даже в такой, казалось бы, стабильной и богатой стране, как США. Кстати, сегодняшние деньги по своей сути и есть бумага, потому как уже давно совершенно ничем не обеспечены. Ни на рублях, ни на долларах вы не найдете и намека на надписи типа «Эти денежные купюры обеспечены золотом и прочими активами государства». Сегодняшние деньги являются виртуальными, и потому, когда мы ставим ставку на них, мы всегда придем к кризису.

Что мы получаем, когда эти виртуальны ценности ставим на первое место в жизни и в первую очередь озабочены их добычей и приумножением? А получаем мы то, что и получили сейчас — обесценивание активов, банкротство банков, снижение стоимости акций до 50–70% и т.д. Грустно? Но это «грустно» не прекратится и даже будет умножаться, если мы не обнаружим верный путь и не пойдем по нему. А именно — если мы не поймем, что деньги, да и вообще внешний материальный мир, не является главной ценностью.

Понять это достаточно просто вот на каком примере. Представьте, что вы вдруг оказались с какой-то компанией на необитаемом острове. Что там будет истинной ценностью? Ваш счет в банке? Нет. Ваши кредитки? Нет. Ваши наличные купюры? Тоже нет. Ваш костюм или цивильные башмаки? Да кому они там нужны! Но что будет там являться ценностью?! А будет там в цене то, что и является истинной ценностью! Является и будет являться всегда, везде и при любых обстоятельствах. Это ваши умения, способности, навыки и опыт. Это то, что вы сможете обменивать на что-то, чего у вас нет, но что вам необходимо. Это то, что даст вам пропитание и поможет выжить в любой ситуации.

Человек, занятый не внешними поисками неких виртуальных ценностей и их приумножением, а занятый поиском своих внутренних ценностей и их приумножением — этот человек никогда не будет подвержен кризисам. Его жизнь будет полноценной и насыщенной, интересной и обеспеченной. Он и плоды его деятельности всегда будут востребованы, а значит и оплачены. Ему не нужны будут внешние кредитные вливания для обеспечения своего быта и жизни. Он сам, развиваясь последовательно и безостановочно, будет приобретать все, что ему когда либо понадобиться.

Игорь Пинчук, Школа САМОреализации

Это интересно? Подпишитесь на RSS-ленту блога

Связанные записи:

Зачем Вам нужен начальник?

Опубликовано 08 Июнь 2008
Рубрики: Самореализация, Свобода | Comments Off

(голосов: 1, средний: 4 из 5)

Загрузка ...

Однажды я сидел в кафе, и туда пришла группа программистов. Они выглядели знакомо. Я провожу практически все свое время, работая с программистами. Но с этими было что-то не так. Им чего-то не хватало. Учитывая то, что я невольно подслушал из их разговоров, они достаточно умны и, похоже, работают в весьма приличной компании. Так что же меня смущало?

Моя точка зрения искажена уникальным образом, т.к. почти все программисты, которых я знаю, являются основателями собственных проектов. Мы профинансировали уже много таких стартапов, я провел с их основателями массу времени и не слишком знаю других программистов. Парни в кафе выглядели как программисты, к которым я привык, но они были наемными работниками, а не основателями. И это просто удивительно, насколько они отличались.

Свобода или зарплата

Вы скажете: какая разница? Я думаю, что дело даже не в том, что в основателях стартапов есть нечто особенное, чего не хватает наемным рабочим. На самом деле они просто ведут такой образ жизни, который более естественен для человека. Я был в прошлом году в Африке и видел на воле множество животных, которых ранее наблюдал лишь в зоопарке. И меня поразило, какие они разные. Особенно львы. Львы на воле выглядят раз в десять более живыми. Как будто это вообще другие животные. И видеть тех ребят в кафе было для меня похожим на то, как если бы я посмотрел на львов в зоопарке после нескольких лет наблюдения за ними на воле.

Что же такого неестественного в работе на большую компанию? Корень проблемы в том, что люди не предназначены для того, чтобы работать в таких больших группах. В природе каждый подвид животных процветает в группах определенного размера. Стадо антилоп может насчитывать 100 взрослых особей, бабуинов — 20, львов — редко больше 10. Похоже, люди тоже созданы работать в группах, но исследования и наблюдения говорят: группа до 8 человек работает хорошо; когда их число 20, ими уже трудно управлять; а группа из 50 человек по-настоящему неповоротлива.

Компании знают, что большие группы не работают, поэтому они делят себя на части. Но чтобы координировать эти части, им приходится вводить кое-что новое — начальников. Меньшие группы всегда упорядочены в виде древовидной структуры, а ваш босс — это точка, где ваша группа прикреплена к дереву. В группе на уровень выше ваш босс представляет всю вашу группу. Группа из 10 начальников — это не группа из 10 человек, работающих вместе обычным образом. На самом деле, это группа из групп. Это означает, что для того, чтобы 10 менеджеров работали друг с другом как обычная группа из 10 индивидуумов надо, чтобы каждая группа, работающая под каждым из этих менеджеров, работала как один человек. На практике это никогда не удается.

Каждый человек в компании имеет свободу действия, обратно пропорциональную размерам дерева-иерархии. Группа из 10 человек внутри крупной организации — это своего рода ложный клан. Количество людей, с которыми вы взаимодействуете, как раз правильное. Но кое-чего не хватает — личной инициативы. Древние кланы имели больше свободы. У вожаков было немного больше власти, чем у остальных членов клана, но они, в целом, не говорили им, что и когда делать. Проблема в том, что в группе выше по иерархии вся ваша группа — это один виртуальный человек. Ваш босс — это просто способ наложения ограничений на вас.

Например, продукты питания являются прекрасной метафорой для объяснения того, что неправильно в работе обычного типа. Если вас выбросить в произвольной точке сегодняшней Америки, то практически любая пища в округе будет вредной для вас. Люди не созданы, чтобы есть белую муку, сахар-рафинад, кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы и гидрогенизированное растительное масло. И все же, если вы исследуете ассортимент среднего продуктового магазина, то обнаружите, что эти четыре ингредиента ответственны за большинство калорий.

Но если «нормальная» еда так вредна для нас, почему же она так распространена? Есть две главные причины. Одна из них в том, что она более притягательна в текущий момент времени. Может, вы и почувствуете недомогание через час после того, как съели эту «пиццу», но первые два кусочка превосходны на вкус. Вторая причина — экономия на масштабе. Производство «быстрой еды» легко масштабируется, производство свежих овощей — нет. Что означает: а) «быстрая еда» дешеле, и б) имеет смысл вкладывать средства в ее маркетинг. Если людям придется выбирать между чем-то дешевым, широко разрекламированным, привлекательным в краткосрочной перспективе и чем-то дорогим, неясным и привлекательным в долгосрочной перспективе, как вы думаете, что выберет большинство?

То же самое и с работой. Средний выпускник технического вуза хочет работать в Google или Microsoft, т.к. это признанный бренд, это безопасно и они сразу же получают неплохую зарплату. Это эквивалент той пицце, что они съели на обед. Отрицательные моменты проявятся позже и лишь в виде легкого чувства недомогания. А работники стартапов, таким образом, похожи на тех странных приверженцев здорового питания: хотя их и меньшинство, но они живут так, как предназначено жить человеку.

Если вы часть организации, которая дает каждому человеку свободу в обратной пропорции к размеру дерева, то вы встретите сопротивление, если попытаетесь сделать что-то новое. Это выглядит как неизбежное следствие большого размера. Это так даже в самых умных компаниях. Я недавно разговаривал с основателем, который думал начать стартап сразу после окончания колледжа, но пошел работать в Google, потому что считал, что сможет научиться там большему. Он научился там не так много, как ожидал. Программисты учатся, делая, а большинство вещей, которые он хотел делать, он не мог. Посреди тормозов из-за унаследованного кода, накладных расходов работы в огромной организации и ограничений, накладываемых интерфейсами, которые разрабатывали другие группы, он только мог попытаться сделать маленькую часть того, чего ему хотелось. Он сказал, что гораздо больше научился, создав свой стартап, несмотря на тот факт, что ему пришлось заниматься кроме программирования всеми другими делами компании.

Если вам не позволяется воплощать новые идеи, вы перестаете их генерировать. И наоборот: когда вы можете делать все, что угодно, у вас больше идей по поводу того, чем вы могли бы заняться. Хотя работа в маленькой компании не обязательно означает свободу. Древовидная структура больших организаций устанавливает верхнюю планку свободы, а не нижнюю. Глава маленькой компании вполне может оказаться тираном. Но большая организация по своей структуре становится им.

Люди, которые приходят к нам из больших компаний, часто выглядят несколько консервативно. Но, определенно, большая часть этого консерватизма — приобретенная. Я знаю, потому что видел, как он выгорает. И это лишний раз убеждает меня, что работать на себя или небольшую группу — естественный образ жизни для программиста. Основатели, приходящие в «Y Combinator» часто несут с собой дух притесняемых беженцев. Три месяца спустя они меняются: у них появляется настолько больше уверенности, что они становятся как бы на несколько дюймов выше. Они выглядят и более обеспокоенными и более счастливыми одновременно. И это в точности, как бы я описал львов, живущих на воле.

Пол Грэм, полный перевод статьи в блоге «Как продать»

Это интересно? Подпишитесь на RSS-ленту блога

Связанные записи:

Я — лузер?…

Опубликовано 24 Апр 2008
Рубрики: Самореализация | Comments Off

(голосов: 19, средний: 4.74 из 5)

Загрузка ...

Лузер (сленг.) — англ. «loser» — неудачник, проигравший. Хотя и созвучно с англ. «user», но не является его производной. Обычно используется как характеристика неумелых и неуспешных игроков. Носит презрительный характер.

Отпустите пораньше с работы! Если вбить в Яндексе что-то типа «лузеры» или «привычки лузеров», то результат поискового запроса удивит тысячами ссылок на материалы, посвященные этому явлению. И это не смотря на то, что такого термина нет ни в одном словаре. Даже знаменитая Википедия еще не успела создать для него отдельной статьи. Тем не менее, это англоязычное слово уже так прочно вошло в русский обиход, что всех нас поделили на две непересекающиеся категории: лузеры и нелузеры. Уж и характерные отличия сформулировали. Вот вкратце они:

1. Лузер испытывает чувство неполноценности и жалость к себе. Он считает, что не может добиться успеха, потому что он… И далее на выбор: живет в провинции, не того пола, не то образование, не то воспитание, не та фигура, не те стартовые возможности и т.д. Одним словом, у лузера всегда есть причина жалеть себя и верить, что именно из-за этого он лузер.

2. Лузер любит ныть и жаловаться. Причем делает это самозабвенно, он действительно считает, что в его жизни все или почти все плохо (а если беспросветно не все, то сосредоточен он будет все равно на плохом).

3. Лузер сравнивает себя с другими. У него нет внутреннего «пробного камня», и не хватает ума, чтобы сравнивать себя сегодняшнего с собой же вчерашним. Он может оценить себя, только сравнив с другим человеком. При этом лузер, как правило, выбирает людей заведомо более успешных, что дает ему бесконечную подпитку для предыдущего пункта.

4. Лузер занимается делом, которое ему не нравится. Разумеется, всем доводится время от времени делать вещи, которые могут быть не по душе — например, вставать по будильнику. Но лузер занимается неприятными ему вещами глобально — работает на неприятной ему работе или, хуже того, ведет неприятный ему бизнес. Естественно, он не стремится прогрессировать в этой области, чтобы не делать еще больше неприятных вещей.

5. Лузер выбирает немедленную выгоду вместо отложенной. Он не умеет работать на перспективу. Он не любит учиться и развиваться, потому что от вечернего пива и телевизора можно получить удовольствие прямо сейчас, а от неурочной работы — когда еще.

6. Лузер тратит больше, чем зарабатывает. Он не умеет планировать, не подсчитывает расходы. Он живет в кредит, берет деньги взаймы, с трудом дотягивает до «получки». Он — бесценный подарок для компаний, занимающихся потребительским кредитованием.

7. Лузер скуп. Не экономен, а именно скуп. Не смотря на предыдущий пункт, он не любит расставаться с деньгами и поэтому старается найти «халяву», болезненно любит скидки, распродажи и предпочитает выбирать самый дешевый вариант из всех возможных.

8. Лузер не ценит собственное время. Из-за этого минуты, часы и дни уходят у него между пальцами, и он даже не замечает этой потери. Если же есть выбор, лузер предпочитает потратить время, но не деньги.

Конечно, любой обладающий описанными качествами имеет все условия чувствовать себя паршиво и выглядеть соответствующим образом. И даже дополнительным (девятым) пунктом можно было бы добавить, что лузер, прочитавший все предыдущие характеристики и обнаруживший у себя эти привычки, будет жалеть себя и ныть с еще большим вдохновением. Но не лучше ли понять простую вещь, что мир на самом деле разделяется не на лузеров/нелузеров, а на лузеров и тех, кто вовремя одумался.

Это интересно? Подпишитесь на RSS-ленту блога

Связанные записи:

Новая зарплата или новое мышление?

Опубликовано 23 Апр 2008
Рубрики: Самореализация | Comments Off

(голосов: 4, средний: 3.75 из 5)

Загрузка ...

«Требуются работники для работы на работе. Оплата деньгами»

Большинство из нас привычно думают, что для достижения финансового благополучия единственно, что нужно — это найти работу с более высокой зарплатой. Но это одно из глубочайших заблуждений человека!

Работа - сон - работа Да, некоторый финансовый успех от такой работы — абсолютно реальная вещь. Но есть одно «но». Просто какая-то работа (механическое исполнение одних и тех же действий) не развивает. На такой «работе» некогда думать о том, какие шаги нужно предпринимать для собственной реализации. А ведь человек от природы является именно предпринимателем, т.е. личностью, постоянно предпринимающей новые и новые шаги. А что этому мешает? Старое рабское мышление. Не новая зарплата человеку нужна, а новые мозги. Ведь, к примеру, если рабу надеть на голову корону и поместить его в царский дворец, то постепенно этот дворец превратится в жалкое зрелище, а корона будет заляпана борщом (если вообще сохранится).

Как живут многие? Просто работают и просто верят, что кто-то за них все изменит, или оно само изменится. Удобный самообман! Ведь каждый из нас является управителем собственной жизни, и ничего не происходит, если мы только надеемся и ничего не делаем. Причем, делать нужно не просто что-то привычное из вчерашнего дня. К новым достижениям приводят только новые шаги. Мы же, делая годами одно и то же, почему-то полагаем, что когда-то все изменится! Интересно, с какой стати?

Для достижения настоящего успеха необходимо развивать свой ум, раскрывать способности и предпринимать новые шаги. «Просто работая», это не осуществить. Вот почему нужно вспоминать про свои природные предпринимательские качества. Занимаясь предпринимательством, человек развивается, т.к. ему необходимо думать, а не просто машинально что-то исполнять. Он думает и предпринимает, и снова думает, и снова предпринимает, имея дело с реальной жизнью.

Обычный работник живет иллюзиями, придуманными им самим или, что еще хуже, навязанными другими людьми. Ему кажется, что вот сейчас, еще немного (власть сменится, начальник другой придет, Бог чудо совершит и т.п.), и все будет по-другому. Предприниматель же видит мир в реальном свете, т.к. сталкивается с ним в процессе решения тех или иных задач. И он прекрасно понимает, что если не он, то кто же? Как потопаешь, так и полопаешь, и никто не изменит его собственную жизнь, кроме него самого. А для этого у человека есть абсолютно все необходимое: таланты, способности, сила и т.д. Проблема не в том, что кому-то везет в жизни, а кому-то нет. Проблема в том, что один постоянно развивается, делая дело, а второй просто работает.

Разное мышление — разный результат. Работник, потеряв работу, ищет другую работу. Предприниматель, потеряв свои средства, ищет возможности снова их заработать. И тот, и другой непременно находят то, что ищут. Вот только найденное у них сильно отличается. А если предприниматель еще и любимым делом занимается, то он обязательно достигает прежних финансовых уровней, т.к. теряя деньги, он не теряет свое мышление и опыт. Развитие и реализация собственного потенциала способно многое изменять. Пренебрежение этим превращает людей в толпу, которой всегда кто-то будет управлять в своих интересах.

По материалам Школы САМОреализации

Это интересно? Подпишитесь на RSS-ленту блога

Связанные записи:

Талант — это когда легко и непринужденно

Опубликовано 20 Фев 2008
Рубрики: Самореализация | Comments Off

(голосов: 4, средний: 3 из 5)

Загрузка ...

Одним из серьезнейших препятствий, которое мешает очень многим стать обеспеченными, довольными и радостными, является то, что люди не видят того, что у них уже есть. Видят то, чего пока нет, и кажется, что вообще ничего нет…

«Сейчас все говорят и пишут, что свое дело надо организовывать на основе своих талантов. А что делать, если уже тот возраст, когда понимаешь, что никаким талантом не обладаешь для того, чтобы что-то с его помощью предпринимать. Имеется в виду бизнес. Единственный талант — я всю жизнь танцую, занималась бальными танцами и танцами живота. Так что мне, ничего не предпринимать?»

Любой возраст не помеха для осуществления перемен. Самое главное — это не стареть душой и не превратиться в «дядьку» и «тетьтку». Одаренность же и талант есть абсолютно у каждого человека. Просто далеко не все его замечают, т.к. одаренность (талант) — если сказать ну очень просто, — это ведь то, что у нас получается легко и непринужденно. А именно это мы не замечаем и не ценим — мы ведь привыкли жить, преодолевая трудности (сначала создаем себе проблему, а потом ее героически преодолеваем), поэтому-то нам и кажется, что у нас ничего нет (в плане одаренности), а чтобы что-то приобрести, нужно «жилы рвать»… А не надо ничего рвать. Надо жить, наслаждаясь тем, что делаешь…

Вот представьте себе, Вы просыпаетесь утром и мысленно уже там — в деле, от которого Вы испытываете огромное наслаждение! Вы предвкушаете, что сейчас Вы умоетесь, позавтракаете и окунетесь в него — в то, от чего сердце радостно замирает и руки просто «чешутся». Целый день Вы будете не просто работать — нет!, — Вы будете получать наслаждение от своего дела. А вечером Вы с трудом будете от него отрываться, чтобы быстренько поспать и снова приступить к нему.

Нам часто так кажется: то, что у меня легко получается, ничего не стоит, и за это платить никто не будет. А вот чтобы что-то заработать, нужно делать что-то трудное, и чем труднее это будет для меня, тем дороже оно будет стоить, и мне больше за него заплатят. Мы думаем, что ценность сделанного повышается от того, насколько это трудно для нас! А ведь все, как раз, наоборот! То, что Вам дается с трудом, без легкости, без изящества — это не Ваше. И стоить это будет копейки, т.к. будет просто посредственностью. А наше всегда будет востребовано и оплачиваемо, и только в наших глазах оно будет выглядеть ничем не примечательным, т.к. для нас является как бы само собой разумеющимся…

Из письма Школы САМОреализации

Это интересно? Подпишитесь на RSS-ленту блога